为进一步夯实二级学院办学主体责任，紧扣学校核心事业发展战略，深化“三个年”建设行动部署，近日，校长蒲永平、副校长许文丹率人事处、教务处、科技处、学生工作部（处）、学科建设办公室、国有资产与实验室管理处、国际合作交流处等职能部门负责人，深入全校各二级学院开展专题调研走访。

调研座谈会由许文丹主持，各二级学院主要负责人围绕教学质量提升、科研创新突破、学生管理服务、学科内涵建设、人才引育留用等核心板块，全面汇报本单位围绕学校核心事业发展指标计划完成的重点任务及下一步攻坚计划，重点梳理目标责任落实中的堵点难点，提出优化建议。

人事处对拟下达的2026年度重点工作任务指标进行专项说明，围绕考核体系优化、指标权重调整、任务清单细化、结果运用机制等核心内容，解读考核导向与实施要求，明确各学院年度目标责任边界与攻坚重点。

校领导带领相关职能部门负责人深入各学院一线，实地走访实验实训室、测试中心、博士工作站、教师教研活动室等场所，详细了解实验室建设、场地设施配备、教学科研保障、日常管理运行等具体情况后，与各学院班子成员深入交流，聚焦目标责任考核落地、资源统筹配置、跨学科协同、特色发展路径等议题，精准对接、凝聚共识，形成“校院联动、部门协同、责任共担”的工作合力。

许文丹强调，本次调研核心是锚定学校发展战略，精准对接二级学院办学需求，通过全面梳理目标任务，进一步优化考核体系、压实主体责任，共同推动学校各项事业高质量发展。

蒲永平充分肯定了学校学科专业一体化改革及二级学院机构调整以来，各学院工作取得的阶段性成效，结合各学院办学实际与发展特色，对二级学院工作进行了针对性指导，对下一阶段重点工作提出了明确要求，为推进二级学院高质量发展指明了方向。蒲永平指出，2026年是“十五五”开局之年，是学校发展至关重要的一年。学校正处于深化综合改革，聚力冲刺硕士学位授予单位的决胜期。学校党委立足发展全局与办学实际，聚焦年度重点任务，部署实施申硕冲刺年、科技创新年、资源增效年“三个年”建设行动，是破解发展难题、推动高质量发展的战略举措。各二级学院要提高政治站位、深化思想认识，将“三个年”建设行动作为全年工作的主线贯穿始终，以高度的责任感和使命感，全力以赴抓好各项任务落地见效。蒲永平强调，学校紧扣申硕冲刺、科技创新、人才培养、队伍建设等重点工作要求，坚持“一院一策”精准施策，为各二级学院量身定制年度重点指标，赋予使命、提供方向、压实责任。各二级学院要深入开展树立和践行正确政绩观教育，坚持目标导向、结果导向，对照重点任务指标清单，细化实施方案，分解工作任务，倒排工期，挂图作战，确保重点目标任务高质量完成。蒲永平要求，各二级学院要立足自身办学基础与优势特色，找准定位坐标，服务大局发展，主动将学院发展融入学校整体战略布局，聚焦学科建设、科技创新、教育教学、校企合作、人才培养等重点领域，精准明确自身职能定位与发展方向，在学校高质量发展大局中主动担当、主动作为，不断提升学院对学校整体发展的贡献度与支撑力。优势特色学院要充分发挥引领作用，扛起全校学科建设大旗，坚持问题导向、目标导向相统一，以学科建设为龙头，纵深推进学科专业一体化改革，多措并举激发办学活力与内生动力，集中力量攻坚突破学校急需的标志性教学科研成果。新学院要赓续新使命、践行新思路，以开局即冲刺、起步即加速的精气神，快速完善办学机制、优化资源配置、夯实发展基础，推动各项工作从起势迈向成势，打造学院发展新亮点、新标杆。校领导要切实履行包抓责任，常态化深入二级学院指导督导，及时协调解决发展中的堵点难点问题，倒逼学院压实责任、推进落实。各职能部门要强化服务意识，主动对接二级学院需求，加强业务指导、资源保障与政策支持，聚焦师生急难愁盼问题办实事、解难题，为二级学院推进指标突破、实现提质增效扫清障碍。蒲永平希望，各二级学院、各职能部门要同心同德、同向发力，汇聚推动学校内涵式高质量发展的磅礴力量，为早日建成特色鲜明的高水平应用型西安航空航天大学而努力奋斗！（人事处/樊怡 图/党委宣传部 审核/吴晓葵）